提到孟晚舟，很多人都是知道的，她是华为首席财务官，而且还是任正非的女儿。那么，孟晚舟的人物经历是怎样的呢？孟晚舟清华演讲内容又是怎样的呢？下面小编就为大家详细介绍一下。

孟晚舟清华演讲内容

　　孟晚舟的人物经历

　　孟晚舟女士出生于1972年，毕业于华中理工大学（现 华中科技大学），硕士。1993年加入华为，1998年获得硕士学位，历任公司国际会计部总监、华为**公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，现任公司cfo。

　　孟晚舟在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中写道，1993年，孟晚舟大学毕业进入华为工作。最初的几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。1996年，公司第一次参加国际通讯展，孟晚舟随团去了莫斯科。领导让她把美金换成卢布，她和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，她第一次感受到“汇率”的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解她们当时所处的环境，并没有过多责难。

　　孟晚舟表示，“在这段繁忙、青涩的时光里，大家给了我点点滴滴的温暖与包容，如丝丝涓流融入心底，至今记忆犹新。二十多年来，一批批来自五湖四海的年轻人与公司共同成长，华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误。在无数将士沙场鏖战毫不退缩的背后，包容始终是抹不掉的底色。”

　　1998年，孟晚舟从行政转到财务。在头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。2007年，公司聘请ibm作为集成财经变革的顾问，得益于顾问们的包容，鼓励，几年之后，很多在ifs项目组的员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。

　　孟晚舟清华演讲内容

　　“大学之大在大师 企业之强在强人。”

　　“勇敢不是不害怕：而是心中有信念。”

　　“英雄不问出处，出处不如聚处。”

　　“金子其实不发光，选择比天赋重要。”

　　清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。

　　我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。

　　大学之大在大师，企业之强在强人

　　首先，我要向清华的大师们致敬。

　　梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

　　清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

　　勇敢不是不害怕，而是心中有信念

　　常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

　　第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

　　在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

　　第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”

　　2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从**飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就****了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

　　华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。

　　华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。

　　在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

　　华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ict生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。

　　我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。

　　除了胜利，我们别无选择！

　　ict技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ict行业创造15万亿美元的市场空间。

　　变革，就是勇敢者的新世界[0.33%资金研报]！

　　那么，新世界将由谁来主导的呢？

　　每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔·盖茨、乔布斯！

孟晚舟清华演讲内容

　　今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

　　***28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅26岁。

　　改变世界的从来都是年轻人！

　　70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！

　　改变世界的就是你们！

　　我们需要什么样的人才？

　　胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

　　坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ict行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。

　　洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。

　　英雄不问出处，出处不如聚处

　　在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

　　“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。

　　人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

　　华为的人才观：

　　第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。

　　随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

　　第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

　　第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

　　不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

　　金子其实不发光，选择比天赋重要

　　“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

　　金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。

　　华为如何让金子发光？

　　首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！

　　华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。

　　在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。

　　宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！

　　华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。

　　新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。

　　按价值定薪：牛人年薪不封顶

　　华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。

　　我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。

　　以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。

　　在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。

　　到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

　　华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！

　　持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

　　在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。

　　华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程***享成功，共享利益。

　　持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。

　　孟晚舟的人物经历是怎样的？通过上文的介绍，相信大家已经有所了解了。上文还为大家详细介绍了孟晚舟清华演讲内容等相关内容，希望本文能够帮助到大家。