董明珠靠多少男人发家大家知道吗?董明珠**苏南京人，很励志的一个女人，三十岁丈夫就死了，凭借自己的女里走到今天格力董事长的位置，下面我们就来了解一下。

董明珠靠多少男人发家

　　没有这个男人就没有今天的格力,董明珠靠多少男人发家

　　如今的董明珠仍频频曝光于镁光灯之下，不断给外界捆绑上这样的印象：董明珠=格力。

　　而对于不少人来说，朱江洪这个名字还比较陌生。但是在商界，这位曾经的格力电器创始人、董事长，才被称为格力真正的灵魂人物。

　　“没有张瑞敏就没有今天的海尔，没有何享健就没有今天的美的，没有朱江洪就没有今天的格力。”家电行业资深观察家刘步尘评论道。在任期间，朱江洪多次加大对技术的投入，树立了格力空调的产品形象，甚至让整个家电行业对技术有了重新的认识，就连当时的竞争对手都发出这样的感叹：“没有朱江洪，中国空调行业比目前落后5年。”据统计，朱江洪本人就拥有100多项专利技术，格力热销的u酷空调便由他亲自设计工业草图。

　　相比朱江洪“技术派”的作风，营销出身的董明珠，似乎更擅长站在舆论的风口漩涡中，与小米雷军打下10亿赌局、叫板渠道商国美、亲自为格力手机站台代言……而朱江洪则尽可能避免接触媒体，似乎永远处于镁光灯之外。

　　两人就是这样相反的两个极端。

　　“新能源车是发展方向，但是怎么搞、能否搞成，是另外一回事，要看后面人的本事。”在最近接受广东媒体采访时，朱江洪首次公开从侧面说出了对格力电器造车的看法，言语间意味深长。

　　如今，董明珠已被卸任格力集团董事长职务，年过七旬的朱洪江，与格力划清了界线，只活跃于行业协会，但他亲自撰写的部分自传章节，陆续发表于网络，其中却透露了不少关于格力的内容。此时，人们的目光又再次聚焦到这位创始人在格力走过的岁月，以及他和董明珠之间说不完的故事。

　　技术掌门vs营销网红

　　相比何享健、张瑞敏另两位创始人，朱江洪创立格力的路程更为坎坷一些。

　　1945年出生的朱江洪，在华南工学院毕业后，分配到广西百色矿山机械厂。企业办成广西先进后，朱江洪却意外辞职回了老家珠海，这一决定也开启了他的格力之路。

　　1992年，冠雄塑胶厂、海利空调器厂正式合并，格力电器股份有限公司正式成立，朱江洪被任命为总经理。面对经营不善、生产落后的老厂，这名扭亏专家却成功让企业走上了正轨。

　　这些，都离不开朱江洪对技术和质量的把控。在朱江洪自传的《第九章：科技创新(上)》中，他这样阐释对格力品牌成功的看法：企业的根本是什么?是产品，产品的真正实质是科技含量和质量水平，而消费者所需要的也正是这些东西。

　　其中，在对空调厂的拯救中，朱江洪直接停产整顿，一手挖出400多条质量问题，还制定了闻名格力内部的“总经理12条戒律”。最后，这家年产仅2万台空调器的小厂，逐步发展成为年产量250万台的行业巨头，并在1996年，开始超越春兰成为国内销量冠军。

　　而为了推行技术的理念，朱江洪同样煞费苦心，甚至遭遇“众叛亲离”。1996年初，重视技术的朱江洪，大幅度调低销售的提成比例，希望以此稳住科研人员的人心。

　　这一做法招致了员工的强烈不满，甚至引发集体跳槽到竞争对手汇丰空调。就连当时的手下董明珠，也在被拉拢之列。当其他竞争对手等着看格力的“笑话”时，朱江洪带领着格力把更多的精力都投向了科研，买科研设备、开科技创新大会、奖励科研成果，稳住了技术基础;相比之下，忽视科研创新的汇丰空调，即便挖走了很多格力的销售骨干，依然没抵挡住冲击，没几年便退出市场。

　　当然，让朱江洪更加发力科研技术的是一次中标事件。2002年，格力阴差阳错中标福特汽车公司一百多套“一拖四”的多联机空调工程，然而，当时的格力并没有此项生产技术，只能高价从日本三菱采购了产品，然后再贴上“格力”商标，这笔账“亏大了”。

　　于是朱江洪痛下决心，研发技术。经历过多项失败后，“一拖四”多联机成功研制，填补了格力和中国当时的空白。此后，格力的科研组织体系逐步成型，发展成多个技术部，并组建了三大研究院。

　　相比朱江洪的技术派做法，营销出身的董明珠则走过的路线并不相同。1992年，加入格力不久的董明珠，在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8，引起朱江洪的重视，此后，受到一路提拔，先后出任经营部部长、大区经理、副总、总裁，直到退休时她推上格力董事长位置。

董明珠靠多少男人发家

　　走马上任之后，董明珠继续放大营销招式，屡屡曝光于媒体。2014年年初，格力代言人成龙改成自己后，董明珠主推了一系列策划，把格力的slogan和形象升级换代，先后为格力空调、手机代言，甚至让自己的照片成为格力手机的开机画面，博取关注。去年3月，公众号“董明珠自媒体”上线，还专门开设了明珠商城，几乎每个页面都有董明珠的形象。

　　这一切，进一步给外界加深着“董明珠=格力”的印象。

　　财经作家吴晓波这样公开评论道：“比省钱更重要的是，董小姐很可能创造出了一个新的品牌传播模式：即便是最冰冷、最格式化的家电品牌，也可以进行人格化的背书。而且，制造者本身应该成为口碑传播的主角。”

　　“父子之争”，曾患难与共

　　尽管风格不同，但朱江洪和董明珠还是在格力共同走过了近20年。

　　“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”科龙电器前总裁王国端曾形容这样形成两人的关系。

　　在格力的合作中，朱江洪和董明珠需要面对来自三个层面的压力：一是来自美的、春兰、科龙等强劲对手的竞争，二是生产和研发带来的挑战，三是与格力集团的权利斗争。前两者的压力，似乎并不算大，被誉为“朱董配”的两人，一度将格力的产品和销售推向了高潮。而恰恰是第三个层面的压力让两人饱受体制之苦，但同时也见证了两人患难与共的岁月。

　　2003年，格力电器业绩蒸蒸日上，“儿子(格力电器)攻城略地，老子(格力集团)坐不住了，”有媒体这样描述当时的情景——“一场父子之争拉开序幕”。

　　名声响当当的格力电器品牌，被母公司格力集团授权给了下属公司格力小家电，这让朱江洪非常气愤，他不断向媒体澄清，并要求集团总部收回格力品牌的使用，但遭到拒绝。

　　当时，主管销售的董明珠，挺身而出。她直接在二十多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，称在一些媒体的报道中，格力小家电借用“格力电器”、“格力空调”这些属于格力电器公司的商号和产品来宣传自己产品，误导了广大格力股东和消费者，是一种侵权行为。

　　随后，媒体人仲大军发表《格力再现褚时健式人物》指出：“了解内幕的人都知道，格力集团内部历来存在着最高领导层权力之争，并且，这种权力是典型的国企式的权力之争。”矛头直接指向了朱江洪。

　　在外界的渲染下，这场父子之争，愈发变得沸沸扬扬。

　　回忆起这场斗争，朱江洪至今仍显得愤愤不平，他在已发表自传的《国企啊，国企》一章中，尖锐地指出：“简直是赤裸裸的造谣与攻击，一派胡言!”

　　最终，历时五年的争夺战后，双方签署了合同转让书。但事情并没有这样简单结束，没消停多长时间，2005年，格力集团依仗绝对大股东的身份，决定将格力电器卖给美国开利集团。

　　此时的朱江洪和董明珠，双双挺身而出，提出反对。眼看着收购要成定局，证监会下发《关于股权分置，实行“全流通”》的股改意见，大股东在一年内不得转让所持股份。这一纸文件救了格力，也为朱江洪扳回一局。最终，朱江洪出任格力集团董事长，收购计划“流产”。

　　朱江洪和董明珠保住了格力电器。

　　而经历了这场父子之争后，朱江洪也为董明珠奠定了相对稳定的根基。2012年，朱江洪卸任，董明珠拿下朱江洪的接力棒，坐上了董事长的位置。

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