说起台湾著名的企业家王永庆，就不得不说说王永庆女儿王雪红了。王雪红成为了台湾的女首富，开创了自己的事业，特别是在台湾、内地及美国设立了多家信息通信技术公司。下面一起来看看相关资讯吧。

王永庆女儿

　　王永庆女儿---王雪红个人资料

　　王雪红，1958年9月14日出生，出身名门，王雪红父为台湾“经营之神”王永庆。1981年毕业于加州大学伯克利分校经济硕士。1982年进入大众计算机pc事业部，任大众电脑pc事业部总经理。1988年创立威盛电子。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和pda代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。1997年，王雪红与友人共同创立了htc，致力将计算机与通讯整合成为移动装置。如今，htc已发展成为全球智能型手机领导品牌。

　　王雪红还兼任**tvb非执行董事与月诺多家企业董事。2009年，王雪红入选「****企业咨询委员会(abac)」台湾代表。

　　2011年1月26日，**tvb发布股权变动公告，拥有其26%股份及其他重要资产的邵氏(兄弟)有限公司已与陈国强为首的投资集团达成协议，投资集团将全数购入邵氏(兄弟)有限公司的股权。投资集团的另外两名成员分别是王雪红和providence equity partners。这次收购行动意味着一直由邵氏王国操盘的tvb将正式易主。在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中，王雪红以68亿美元成为台湾地区首富!2011年12月12日获2011**经济年度人物奖。

　　凭借htc(台湾宏达国际电子公司)2011年成为台湾新首富。王雪红也是全球“富二代”企业家最成功的代表。美国国际科技界妇女组织与cnn联合评选推出了全球科技界十大女强人。

　　在生意低谷时，经由笃信基督教的大姐王贵云，王雪红开始读《圣经》，后来成为基督徒。在2012年1月htc的公司大会上，王雪红曾公开宣讲：“现在的一点小成功，或是小失败、小困难，不代表明天会怎样。要看明天，看以后，看久一点，长远一点。因为我还有未来，我是基督徒，我相信永生。”

　　2014年4月18日，htc宣布聘请三星前营销高管保罗·戈登(paul golden)为公司董事长王雪红的顾问。

　　2014年4月27日，上海科技大学校务委员会第一届第二次会议任命王雪红为上海科技大学信息科学与技术学院院长。

　　2015年3月，htc创始人、董事长王雪红女士近日宣布，将出任公司ceo。

　　王永庆个人资料

　　王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日)，台**北人，祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

　　1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司;全部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占***民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。

　　与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。

王永庆女儿

　　父亲王永庆对王雪红的影响

　　王永庆对王雪红的商业启蒙，散落在王氏家书中。

　　作为台湾第一代企业家的标杆性人物，台塑集团创始人王永庆是出了名的“追根问底”。在台***塑午餐会的声名之赫，不亚于巴菲特的午餐会，只不过它多少有点鬼见愁，令台塑人闻之色变。

　　台塑午餐会是王永庆“管理异常”的方式。王永庆在世时，会与他的弟弟王永在(时任台塑总经理)邀请集团旗下主要业务主管，一边吃便当一边进行业务简报会。王永庆会将每个月的业务数字追究到无所遁形，餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着桌上计算器的声音，伴随着每一个主管逐渐加快的心跳。

　　2003年，王雪红与一同创办芯片公司威盛电子的陈文琦，在美国注册结婚。当这对新婚夫妇还沉浸在新婚喜悦时，一场风暴在逐渐靠近他们。2003年底，因威盛公司涉嫌窃取友讯公司商业机密，董事长王雪红和总经理陈文琦，遭检方起诉并求刑4年。

　　在此之前，王雪红正带领着一个熟悉专利法的律师团队，在国外应对英特尔自1999年发起的长达4年多的专利诉讼。

　　窘迫的王雪红夫妇不断地向父亲赔不是，也适时解释在商业**案上的冤枉。王永庆的关注并不止于商业**事件，他更关注的是女儿的公司现实的运营问题及其背后的原因。86岁的王永庆抛出一个又一个问题，让女儿女婿回答：威盛的问题只是股价的起落吗?突破瓶颈的竞争优势何在?在英特尔围追堵截之下，下一个阶段的竞争策略是什么?如何让股东了解甚至支持威盛的策略?

　　在王雪红对父亲的回忆中，自己并非时常有机会与父亲面对面交流经营之道。王永庆对王雪红的商业启蒙与心得分享，散落在王氏家书中。

　　早在王雪红就读美国加州伯克利大学的时候，她就被要求定期写家书，王永庆对子女的家书有“kpi”考核，不达标则会影响到零用钱。王永庆寄给王雪红的家书往往厚达10多页，历数自己在某个阶段内公司经营的经历和思考。在王永庆去世后，王雪红接受台湾媒体采访时曾坦言，当年未能完全理解父亲的家书，走上创业之路后，才觉得弥足珍贵。

　　2004年的困境，给了父亲为女儿深度诊断的机缘，也让王雪红逐步从容地走出低谷。她开始真正理解父亲一直强调的脚踏实地和长期经营，也更为淡定地看待一时的得失。“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰;低谷的后面，永远还有另一个低谷。”王雪红说道。

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