每个行业都会有一次年度评审，也包括商业大佬们，那么么为何说百度董事杨元庆最差ceo，有哪几方面可以说明呢?最好ceo又是谁?以下是小编搜索到的相关内容，希望对你有所帮助。

　　在财视传媒出品的节目上，当讨论到这个问题时，《知识分子》ceo纪中展毫不客气的指出：“我们只能说一句话他(杨元庆)老了，老到他已经像一个没有牙齿的老虎趴在那里，老到所有人都可以评价他。”

　　仔细剖析，“杨元庆是否是一个合格的ceo”的话题折射了两个问题：

　　一个“ceo是否合格”的评价标准非常“势利”：不是纵观一个人的历史，而是随意截取一个横截面去评价;不考虑时代的动态变化，只考虑眼前这个人的一时表现;甚至我们都不愿意仔细研究数字，急于去得出博人眼球的结论。

　　另一个是，ceo是否合格的评价维度更加多元。

　　滴滴的程维亏了100个亿，但是从滴滴的投资人反馈来看，他又是一个不错的ceo，但从长久发展角度来看，最终决定他是否合格的将是滴滴现实的盈利能力。

　　小米今年的估值降了150个亿，雷军是不是好的ceo，小米模式所创造的神话已经证明，雷军曾经是一个非常合格的ceo，至于未来是否合格，则取决于雷军掌管下的小米生态的运转能力。

　　***虽然说今年赚了好几个亿的利润，就一定是一个好的ceo么?百度去年出现的“血友病吧”丑闻，或许让他的合格度打了个问号。

　　财视传媒首席顾问王涌、《知识分子》ceo纪中展、资深媒体人信海光就“谁才是真正合格的ceo”话题进行了讨论。

　　讨论杨元庆是否合格，说明他老了

　　王涌：杨元庆是不是一个合格的ceo?

　　信海光：首先我们要明确一点，ceo应该分两种，一个是职业经理人，另外一种是创业者或者是创始人，杨元庆应该是介于两者之间的。

　　纪中展:谁具有评论资格是首先需要明确的事情。评价一个ceo合格不合格，评论者应该是股东，还是消费者?我们究竟应该在一个什么样的时间长度下评价一个ceo合格不合格?

　　信海光：杨元庆是在联想里成长起来的，联想本身也有它的一些具体情况，现在也面临着转型，现在真的没有必要去给出结论，说杨元庆是不是合格的ceo，盖棺定论还不是时候。

杨元庆最差ceo

　　纪中展：是的，评价得需要一个时间维度。杨元庆从(上个世纪)八几年加**想，到现在已经50岁了。他在联想的20多年间，从微机事业部一炮打红，最后成为联想集团的ceo，经过并购ibm，把中国的联想变成世界的联想，如果从时间的纬度来看，过去十年或者是十五年这个时间段来看，杨元庆他无疑是一个成功的ceo。但是在目前这个阶段，我们可以看到在互联网时代，杨元庆的表现好像没有那么亮丽。

　　如果这样来说的话，你会发现我们的评价标准是混乱的，我们的坐标是移动的，我们的纬度是交叉的，这样的标准就变得不清晰和不确定了。

　　首先时间坐标是一个问题。我们在评价一个ceo的时候，假如要把一个企业，或者是一个ceo整个职业生涯当成一个40公里的长跑的话，我们很难在40公里的中间，10公里或者20公里那一段的速度来评判你跑得快还是慢，并以此评判说未来他能拿第几名，这个是一个问题。

　　第二公司比较维度也不同。你很难拿创业公司的标准来衡量杨元庆，你说他的故事性不强了，他的愿景提供不好了，他的增长性不强了。但联想这么大企业每年增加10%，已经很了不得了，你不能让它像一个新公司一样每年增长1000%。你没有办法让一个非常成熟的公司不断有新故事、新概念和新想法。

　　王涌：对于在混乱标准逻辑下他是否合格这件事，你怎么看?

　　纪中展：当我们评价杨元庆是不是好的ceo，我只能说一句话：他老了，老到所有人都可以评价他。老了的他已经像一个没有牙齿的老虎爬在那里，所有人开始评价他好不好。如果我们回到1998年在往前一点，就是刘韧写《影响中关村的50个人》的时候，那时候我们评价杨元庆，那是一个什么状态。(编者注：当时的文章称，柳传志用杨元庆是伯乐找到了千里马)

　　信海光：事实上，判断一个ceo是否合格的标准可能还有其他的维度，这个ceo是一个好ceo还是一个坏ceo，这里面会有对人性的判断。对公司好又有能力，又能做出业绩来，这是好ceo。关于坏的ceo，我记得2000年的时候讲贪婪ceo，这个人个人是不是很贪婪非常重要。如果一个ceo对员工不慷慨，你说他们是好ceo还是坏ceo?

　　中国ceo都是**制，评价它太着急了

　　王涌：假说一个ceo业绩特别好，但是他不慷慨，从中国的传统角度来看，他也不是一个好的ceo。

　　信海光：对，就是说像联想公司，你成绩好坏也是一个比较，还有没有人能比他做得更好。如果说杨元庆已经做得是最好，他可能就是一个好ceo，换一个人做了，联想能够成长100%他就是不行，但是目前来说也很难，至少联想不敢冒险。请一个别人过来接了杨元庆这个担子，那么最后有可能这个形势会变得更加复杂，有可能做得更差了。

　　纪中展：现在应该是找不到一个合适的人来接杨元庆的班。

　　如果我做一个推断，杨元庆如果交班，只能交给70年代末80年代初的人，应该都是像柳传志40岁，杨元庆20岁，应该至少是15—20岁左右的跨度。

　　从交班的角度来看，联想是做得好的，杨元庆毕竟是第二代了，还有哪个企业搞到第二代?我们可以看到海尔没有第二代，曾经非常成功的张瑞敏现在还在自己赤膊上阵搞变革，对海尔进行扁平化改造。

　　联想的业绩跟华为比有一定的差距，但是能够保持这么多年的发展也不容易。

　　信海光：联想业绩现在肯定是很一般了，但是也要注意到一个历史原因，就是说联想集团现在的业绩为什么不是特突出，因为他和华为选择的是不同的路。(编者注：华为走的是技术派，联想走的是贸易派)而这一道路的选择，不是杨元庆一个人能决定的。

　　纪中展：中国职业经理人的体系没有建立起来，ceo流动性不够，我们经常看到企业家的**制和**制是很难打破的，我认为在未来的20年都打破不了。

杨元庆最差ceo

　　企业家的**和**制，比如说像***他一定是一个**ceo，马云一定是一个**ceo。无论他在一线二线他都是**ceo，而且他们希望把这个**制在**制下去，所以因为这种形式让你没有办法做流动。ceo没有办法流动，我们不能短时间评价一个人。

　　王涌：你感觉我们对于ceo的评价存在什么样的问题?

　　纪中展：一切事物都在被时代推动着发展，我感觉到现在我们对世界的看法出现了很大问题：过于着急。评价过于着急，评价标准过于着急，评价过程过于着急。就是一定要用三年时间的表现，甚至按照过去一年的表现，按照一个季度的表现去评价一个人行还是不行。

　　事实上，我们不能用雷军现在的成功要素去检验杨元庆。就像十年前，雷军和杨元庆能放在一起比较吗?

　　王涌：在现在的移动互联网，未来的人工智能时代，或者回到过去的pc时代，我们会发现一个比较有意思的现象，那就是每十年是一个时代，那十年不行的这十年可能会行。

　　纪中展：确实是这样。

　　老一辈企业家或者说从上个世纪30年代末到50年代末出生的一群企业家，如果按照现在的标准看的话，他们是不是一个好的ceo?他们的企业还在，他们建立的影响力还在，他们构建的企业帝国还在，我觉得，历史已经评断出他们就是好的ceo!

　　拿一个很长时间去看一个人这是比较难的。我们在评价一个人的时候，能不能慢一点?当评价一个人的时候，能不能下笔慢一点?把他塑造成神的时候慢一点，把他请下神台的时候也能慢一点。

　　盈利交班后，好ceo还得谋局建生态

　　王涌：不同代际的企业家，似乎有不同的评判标准，这样的标准怎么设定呢?

　　纪中展:针对不同阶段的ceo有不同的评判标准。

　　对于50后的ceo就一个评判标准，你能不能把这个班交好，然后你平安退休;对新一代的ceo你是不是好的ceo，你能不能把你这个公司从一个有模式的公司变成一个有利润的公司。

　　比如说程维的滴滴，是一个有模式的公司，有无穷想象力的公司，是一个有巨大亏损但是有巨高估值的公司，但是这个不是公司的全部。如果这个公司做了二十几年还在亏损，哪怕你的市值有多高，你的地位有多高，你个人有多少财富，不能把一个模式变成一个有利润的项目，也不能说是一个好的ceo。

　　王涌：有没有ceo让你们觉得是非常好的ceo，按照你们自己的标准?

　　纪中展：让我来评判的话，如果是从长期来看，我认为马云还是个ceo，其实他说不想当ceo，他还是一个最好的ceo。因为他可以不断地规划愿景，用愿景不断地推动一件又一件的事，他的大局能力很强，因为中国有句老话说，有人善阵善战，但是不善于谋局，马云谋局的能力就是非常强的。

　　但是如果从今年的角度讲，我认为贾跃亭是一个最好的ceo。我也搞不清楚他怎么这么厉害，能把见过的每个行业最好的人才都挖过来，而且能在那里待住不走、卖力干活。如果是从2015年观察，他从一个乐视网现在已经衍生出这么多事来了，这个他应该算是一个最好的ceo。

　　王涌：那海光觉得贾跃亭怎么样?

　　信海光：确实他的眼光非常独特，其实今年乐视的发展程度，体现的是他三五年以前的战略。如果提名最佳ceo,贾跃亭今年可以是非常有力的候选人.但是假如说两年以前看贾跃亭，他现在也是在布局这个东西，你没有看到成果，你可能认为他是一个最差的ceo。

　　我前一阵子跟他聊过，我们认识比较早，其实私底下也向其他人推荐过，他确实是一个值得研究的人物。

　　纪中展：我觉得他的伟大程度，从目前来看远远高于雷军。

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