新东方三位创始人在创业过程中有着各种各样不同的矛盾和挫折，那么，他们是怎样成功创立了新东方呢?想必一定有着许多的技巧和磨合的过程。那么，本期小编带你了解一下三位创始人的心路历程。

新东方三位创始人

　　三人再聚首

　　新东方“三驾马车”再次聚首的最后一次努力，是在2009年3月5日，离开新东方3年的徐小平先生已经53岁，与新东方集团董事长俞敏洪先生在北京盘古大观超五星级酒店吃饭。他流着眼泪对俞敏洪讲了他经常做的一个梦。电影《中国合伙人》上映3天后，俞敏洪在自己北京的家中招待了徐小平和王强。约会是提前就定下的，与电影无关。席间，3个人只字没有提及这部被外界解读为“新东方创业故事”的电影。在单独进行的几个小时的谈话中，三人分别表达了对电影的看法。王强和徐小平都声称这部电影很了不起。5月31日早上6点多，王强一个人溜进电影院又看了一遍，“一边看一边回想往事，想着我们当年是怎么一步步过来的”。

新东方三位创始人

　　意见不合

　　第二天，他仍然沉浸在当年意气风发的友谊回忆里，淡化了那些因为利益和观点不同而导致的痛苦争吵。徐小平则一次次借用别人的好话来评价这部电影。“陈可辛看完剧本以后说，徐老师，你这个剧中和中国电影都不一样。我说怎么不一样?你这里面3个男主角都非常高贵，非常可爱，中国没有这样的人。”也许是因为俞敏洪公开表达对电影的不满，他急于展示这部电影对原型的刻画是多么正面。徐小平充满激情，他的演说自30年前起就总能激起人们的欢呼和掌声。他喜欢战略，用王强的话说，“新东方当时的很多战略都出自徐小平”。王强的理想主义色彩则显得冷静。他读书量惊人(刚刚出版了一本谈论阅读的新书)，“喜欢务虚”，思考理论问题，是新东方创始人中最不愿意接受“励志”教育的一位。相比之下，俞敏洪并不是那类让人惊艳的精***。他生性温和，坚韧，更加现实和谨慎。一个例子是，他“至今不懂得拒绝”。他承认自己“软弱”、“优柔寡断”，并且知道这对企业管理有害。

　　新东方三位创始人的成功离不开三个人的互相磨合，能够互相看到对方的缺点和优点，并且可以做到互相学习，取长补短。共同合作努力帮一件事情做成功。